regeneratiecyclus

Een paar blog posts geleden schreef ik over hoe de kringloop van water de natuurlijke dynamiek van bewustzijn aardig beschrijft, naar mijn begrip ervan.

Vanmorgen kwamen heel wat ideeën, opgedaan in de afgelopen decennia van studie van de (natuurlijke) dynamiek in menselijke samenwerkingsprocessen samen in een ogenschijnlijk kip-simpel inzicht, wat de flow in het regeneratiemodel beschrijft.

regeren .... regenereren ...... genereren (1)

Het vertoont (oppervlakkig gezien ) grote overeenkomsten met een model wat de kern van  'ieder proces' weergeeft:

input ...... transformatie ...... output (2)

Maar er zitten wel een paar cruciale nuanceverschillen en accentverplaatsingen in.

Eens zien of ik dat kan aanstippen... de kijkrichting ervan slechts aanwijzend.


Bij procesbeschrijving 2, waarmee is de moderne mens zeer vertrouwt is 'dat het zo werkt', horen resonanties als:

• 'werken' (het manifesteren van resultaten/producten via afgebakende, vooraf bekende hoeveelheden van 'iets')
• scherpe overgangen tussen fases 
• een sterk lineair verband
• naar een vooraf gespecificeerd doel toewerken, langs een vooraf gespecificeerd (een-vorming) pad
• nadruk op de kwantiteit van input en output
• transformatie wordt in termen van 'kostenpost' gezien ( tijd, energie, geld.....)
• aangedreven door de 'meer' motivatie ( als uitdrukking van kwantiteit) 
• afstandelijkheid ('objectiviteit'.....'meetbaarheid')
• 'moeten': 'regels', 'routines'. ( log.... bureaucratisch.. mechanistisch...automatisch) 

Het lijkt wellicht om een transformatie-model te gaan, maar is in zijn praktische uitwerking blijkt het vooral een uitputtend model (op (snelle) output gericht.
Het put alle 'levende deelnemers' namelijk verregaand (en steeds sneller) uit.
(De aarde, de mensen.. noem maar op)

Bij procesbeschrijving 1, waar mensen die meer feeling hebben met de natuur meer vertrouwen in hebben dat natuurlijke ontwikkelprocessen zo verlopen, horen resonanties als:

• verlopen ( van het een gradueel in het ander overgaan)
• (complexe) systemische kruisverbanden (waardoor er niet '1' pad is wat gevolgd moet worden, maar wel 1 flow)
• aangedreven door een 'helende/gezonde heelheid'-motivatie, als uitdrukking van kwaliteit
• nabijheid, actieve betrokkenheid en subjectieve beleving van de verbondenheid
• 'willen en kunnen', ' intrinsiek (doorgaans) over meerdere mogelijkheden beschikken .....' 
• sterk bewustzijn van 'context', reeele (hier-en-nu aanwezige) behoeften en duurzaamheid
• flexibel. vindingrijk

In dit model geen uitputting tot nastrevenswaardig 'doel' in het leven verheven, maar  ontwikkeling van de huidige hele   'generatie'..... alle nu levende elementen in de totale dynamiek, in welke fase en positie ze zich dan ook bevinden.

Waarbij ook ieder element ( iedere cel, ieder mens, iedere organisatie), simultaan, (hoewel wel regelmatig met duidelijke accentverschuivingen op enig moment) in zichzelf  regeert, regenereert en genereert.

Niets van die drie elementen wordt compleet  'geoutsourced', naar een ' andere afdeling' (ik niet) een andere plek ( niet hier) of een 'later' ( niet nu/vandaag).
Elk van die elementen komt iedere dag (bewust), bij voorkeur een aantal keer alternerend, aan bod.

• je regeert een beetje,
  (je bent je eigen leider, in de context van waar je in de flow bent van het hier-en-nu, evalueert je resultaten en vormt nieuwe ideeën)
• je regenereert een beetje
  (ontspannen, open..... energie in en uit laten stromen, wat verse indrukken oplevert) en 
• je genereert een beetje.
  (manifesteert met je energie een stukje van je eigen 'regeringsbeleid', in woorden en (bijpassende) daden)

Het zijn de Cyaan, Magenta en Geel -elementen, waarmee we ieder kleurverloop in ieder gewenst patroon kunnen 'printen' ( nog rijker en dieper met 'zwart' erbij) .
Maar ook.... gebruik makend van het  (vele) 'wit' van het papier natuurlijk!


Procesbeschrijving 2 is rivier- management 'mensenstijl', met de nadruk op het (constant) verstevigen van de 'wanden' en de rivier in de de door de mens gewenste baan leiden, waarbij het water snel weer afgevoerd wordt en 'geen bedreiging'  vormt voor de menselijke nederzettingen.

Procesbeschrijving 1 is de rivier-management stijl waarbij de wijsheid en de kracht van de rivier zichzelf mag vormen, van binnenuit en de kwaliteit van de rivier voor alle ' gebruikers' er enorm op vooruit gaat omdat het meer water op ieder moment kan bergen en meer zuurstof kan opnemen en het 'tegen de stroom inzwemmen' ook faciliteert ( waardoor nieuws leven weer op de plek van de oorsprong geboren kan worden). Hier is de rivier, als begrepen onderdeel van de totale cyclus,  ( het leven!/ bewustzijn!) juist minder een bedreiging, maar juist een rijke dynamische stroom die heel wat minder 'hard menselijk werk' nodig heeft.