Fris Starter

Daarnet mijn bijdrage aan 'Frits Starter' van Jumbo ingediend:

-----

(korte beschrijving)

"Steeds frisse mensen bezorgen overal, de hele dag, betere boodschappen dan voortdurend bezorgde medewerkers."
Een droom? Nee. De grootse werkelijkheid van verfrissende hoogfrequente mini-time-outs.

(uitgebreidere beschrijving)

Beste Frits (-Starter medewerker),

Ja, deze Frits-Starter inzending is duidelijk anders.
En ja, hij past niet in het systeem zoals het is opgezet.

Dat is hoogstwaarschijnlijk ook de allerbelangrijkste reden waarom deze bijdrage aan de poort al ‘eruit’ gefilterd wordt en als ‘ongewenst’ wordt aangemerkt.

De kans dat ik te horen ga krijgen:
” Dit soort bijdragen kunnen we niet toelaten, dit willen we niet, dit beogen we niet met Frits Starter, dit voldoet niet aan de ‘weg’ die vooraf met het team is uitgedacht  over hoe Frits een of meerdere dromen kan helpen waarmaken.”
schat ik vrij hoog in.

Maar, met een onwankelbaar geloof in het vermogen van ieder mens om niet alleen namens het systeem te kunnen denken en handelen, maar ook vorm te willen geven aan zijn eigen menselijkheid, vertrouw ik erop dat u toch nog even verder leest.

Wat we allemaal ook weten, is dat Frits van Eerd wel beoogt (voor en met Jumbo) een gezonde groei en doorontwikkeling van het bedrijf in de samenleving aan te sturen, via het faciliteren van het grootschalig en tegelijkertijd fijnmazig voldoen aan basisbehoeften van klanten, als het gaat om boodschappen.

En volledig in het licht daarvan. past mijn bijdrage wel helemaal prima bij de intentie van Frits Starter....maar inderdaad..  wel 'een tikkie anders'.

Daarbij is het niet erg zinvol dat ik dit invulveld ga gebruiken om uit te leggen hoe ‘mijn plan’ (om overal in de Jumbo organisatie toe te staan dat alle mensen iedere 20-30 minuten even mogen stoppen en zich mentaal en emotioneel opfrissen op een manier die hen zelf goed dunkt).
Natuurlijk zou ik best kunnen putten uit de meer dan een miljoen redenen waarom het doorvoeren van deze maatregel een buitengewoon zinvolle is, om het bedrijf en de mensen die het vormgeven, zich prettig en soepel verder te doen ontwikkelen.
Uiteraard zou ik (naar waarheid) kunnen aangeven dat dit nauwelijks geld kost en dan uitgebreide lijsten toevoegen van wat het allemaal oplevert.

Maar dat doe ik niet, omdat ik weet dat mijn antwoorden, niet de benodigde antwoorden zijn op de set fundamentele basisvragen die hier voor een zuivere afhandeling van deze bijdrage aan de orde zijn.

Ik besef echt wel ten volle, dat u probeert u uit te vissen wie ik ben en wat ik van Frits van Eerd nodig heb (iets wat hij mij geeft of met mij deelt), waarmee ik dan vervolgens iets ga doen.
Terwijl, de enige werkelijk belangrijke vragen voor het goed kunnen beoordelen van deze bijdrage relevant zijn,  zeer 'van de omgekeerde wereld’ zijn:

• Wie bent u?
• En wat verkiest u te zijn?
• Hoe verhoudt u zich tot ‘ het systeem’ waarin u werkt?
• En tot de systemen waarmee u momenteel zelf niet werkt?

Dat zijn vragen die zich in hun aard niet lenen voor een kort en zakelijk in woorden opgeschreven antwoord.
Logischerwijs komen er bij dat soort vragen nogal wat  ‘gevoeligheden’ kijken plus een onuitgesproken begrip van de complexe contextuele situatie waarin u leeft.
Antwoorden ook, die (daarom) constant ‘ in beweging zijn’ en ‘ in ontwikkeling’.

En dat is…… voor zover ik kan overzien……wezenlijk, natuurlijk en menselijk!

Mijn observatie is, nogal veel systemen zijn erop gericht om juist die elementen eruit te filteren!

En wat je dan overhoudt als ‘samenleving’ benadert niet echt ‘mijn droom’ voor prettig en gezond samenleven als mensen, met wezenlijk menselijk contact en een gezonde natuurlijke ontwikkeling bevorderend…..

Ik stel dan ook voor dat u wat tijd neemt om in uw eigen situatie te onderzoeken (ja, nu hier) :

• Hoe vaak per uur, per dag, per week, per maand, per jaar, heeft ‘ het werkende systeem’  nou eigenlijk (werkelijk, zichtbaar) boodschap aan (uw)  eigen individuele conclusies op deze existentiële wezensvragen?
• Hoe vaak per uur, per dag, per week, per maand, per jaar staat het systeem u toe om uw volstrekt eigen interpretatie van uw mens-zijn openlijk, vrij, helder en vers ( fris!)  tot vreugdevolle uitdrukking brengen?
• En…. bevallen deze observaties u?

Doe een gezonde ontwikkeling van ' het systeem' dan een plezier en spring s.v.p. niet meteen naar de conclusie :
'Maar ik ben niet in een positie in het huidige systeem dat ik daar wat aankan doen!’

Frits van Eerd is als CEO van een groot bedrijf absoluut in een uiterst kansrijke positie om precies op de juiste plekken het nodige en zinvolle te (laten) doen, wanneer hij....om te beginnen....
..... in de gelegenheid is gesteld deze invalshoek zelf, persoonlijk, te bekijken.

(En daarin speelt u nu een zeer  cruciale rol)

En ik ben dan weer in een positie om daar desgewenst met hem over door te praten, van gedachten te wisselen, hobbels te helpen wegnemen
In persoonlijk gesprek, gaat dat het beste.
Niet via het geschreven woord alleen, niet via ‘een computersysteem’.

(beschrijving wat je concreet van Frits Starter verwacht)

1. Dat deze bijdrage toegelaten wordt voor deelname.
2. Dat Frits van Eerd er persoonlijk kennis van neemt en over na kan denken.
3. Dat als het hem aanspreekt, hij de hoogfrequente opfrismomenten als bestuursbeleid implementeert in de gehele organisatie. Niet alleen 'toestaat', maar ook zelf actief toepast.
4. Dat hij zich in directe verbinding stelt met mij, voor het ophelderen van vragen en het helpen wegnemen van obstakels bij de implementatie.
   (Via de e-mail want via mijn mobiele nummer ben ik hier niet bereikbaar.)
5. Dat wanneer dit beleid de zoete vruchten afwerpt van grote kostenbesparingen, groei van Jumbo en groei in welbevinden... hij die 'winst' in een correcte verhouding met mij deelt.

Afwachten maar weer...

(-: